As Cinco Doenças do Gerenciamento de Projetos

Por que seus projetos atrasam e o que fazer sobre isso?

Cinco razões, contra as quais seus projetos lutam, foram identificadas:
1 - Multi-tarefa nociva
2 - Síndrome do Estudante
3 - Lei de Parkinson
4 - Dependência entre tarefas
5 - Matemática do gerenciamento de projetos, onde 2+2=5

Você deve se preocupar com essas cinco causas porque elas atrasam os benefícios e resultados do projeto para sua empresa e seus clientes. Essas causas também atrasam o fluxo de caixa de um projeto finalizado e permitem que sua equipe e seu cliente encontrem uma janela de oportunidade maior para fazer mudanças que ameacem o próprio projeto. Imagine a redução de pedidos de alteração se seu projeto fosse completado duas vezes mais rápido. Lembre-se, se você continuar fazendo o que sempre fez, continuará obtendo o que sempre obteve, projetos atrasados. (Fonte:heptagon)

Para ler o artigo completo acesse: http://www.heptagon.com.br/5dgp

Métricas de Controle - Engenharia Consultiva

Em toda vida útil de um projeto, métricas e controles adequados são necessários para se alcançar os objetivos.

A escolha das métricas , bem como a maneira de expressá-las, deve ser um tema bem discutido, pois um erro pode causar danos irreversíveis ao projeto, tornando difícil, ou até impossível medir a produtividade.

Em alguns projetos de Engenharia Consultiva, onde o produto final é um apanhado de desenhos e documentos necessários para o início das obras, utiliza-se o “A1 Equivalente” como métrica para controle do avanço físico. Em outros, utiliza-se a quantidade de Desenhos e Documentos. As duas estão corretas porem cuidados devem ser tomados para evitar análises errôneas, devido às características individuais de cada projeto e também pelas variações que podem ocorrer durante a execução.

Estas definições devem ser feitas durante a fase de planejamento do projeto.
(Wagner Drumond – 2009)